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はじめに 
 
国際規格は、一般的な日本企業、特に中小企業にとって必ずしもなじみやすい仕組みではない。だから、導入の意思決定は慎重に行っていただきたい。しかし、コンサルタントに支援を求めると多額の費用が求められる。そのような悩みを解消できるようにこのページを編集している。
 

 
品質マニュアル 
 
 国際規格の文言は独特で日本語としても成熟していない。あくまで英語が基本なので日本語訳が直訳調になっているからです。 だから、国際規格の解説よりも実際の品質マニュアルをまず読むことから始められることを推奨します。実際の企業を想定して作られているので、品質マネジメントシステムはどのような仕組みなのかを理解しやすい。
 品質マニュアルの基礎になる国際規格ISO9001の内容を簡単に説明しています。
 
自社の業務を集大成したものが品質マニュアルであるが、これを文章とフロー図を使って作成することを推奨している。清涼飲料水のボトリング会社の事例を示す。分かるように規格の文節に従って作成している。そうしなければならないとは決まってはいないが、よく使われる手法である。
 
文章を使わないでフロー図ででも表現できる。ここに示すのが一例で、国際規格ISO9001で求められているすべての業務をフロー図にしている。これならばだれにでも理解できるはずだ。フロー図は、クリッカブルマップなので、業務の表示をクリックすれば、その詳細が次々に開く。まるで実際の業務を行うように流れが分かるようになっている。
品質マネジメントシステムの構築活動
 
どのような業種かわかりませんが、製造業を想定して品質マネジメントシステムを構築するための活動は約一年間を要します。どのような活動を行うのかも記載しています。ぜひ意思決定に役立ててください。
 
 国際規格ISO9001の背景
 
クオリティを日本語では「品質」というが少し違う。「クオリティの講座」を一読すれば、そのことや国際規格ISO9001の背景を理解できる。参考にされたい。